中国制造业置顶"升级战略",重塑新优势

数据显示，中国有影响力的工业互联网平台超过70个，工业设备接入数量超过4000万套，工业app超过25万，接入云平台的工业企业超过35万家。从观察“云化云化”到“加速云化”，再到共同打造云生态，重塑中国制造业的“壮志凌云”新优势清晰可见。

数字化转型的“十八项技能”

“当前，企业数字化转型既是趋势，也是必然。从本质上讲，任何数字化都是为了解决企业发展效率、内生动力和质量的提高和提升，是企业生产方式、组织方式和经营方式的变革。从技术角度来看，这是关于更全面地挖掘和利用作为生产要素的工业数据。”航天云网总经理柴旭东认为，必须从战略层面认识到数字化转型是支持企业实现战略目标的关键路径和重要手段。

事实上，空间云网络本身就是中国航天工业集团公司为引领行业互联网产业布局而成立的企业，已成长为全国跨行业跨领域的行业互联网平台。通过工业互联网服务于智能制造、协同制造、云制造，支持企业数字化转型。

“对于制造企业来说，要进行数字化转型，首先要找到一个好的切入点，结合自身的定位，在供应链的产业生态中找到合适的位置，通过数字化来充分发挥自身的价值。”同时，从方法论上看，将工业互联网作为开展智能化、数字化服务和转型的重要手段。”基于这一认识，空间云网络致力于与全球合作伙伴共同创新，构建基于工业互联网的云制造产业集群生态，推动新一代信息技术与制造业的深度融合，促进中国制造业转型升级。

SAP是最重要的合作伙伴之一。SAP作为世界知名的软件公司，较早进入中国数字领域，深度参与中国工业互联网的发展进程。

“云计算正在加速全球企业的业务创新和转型，特别是在大中华区，这里的所有行业都在通过数字化转型应对新冠肺炎后的市场变化。无论是数字化基础设施建设，还是通过数据管理平台实现互联互通，所有行业和企业都与云息息相关，走云之路是企业创新发展的必由之路。”SAP全球执行副总裁兼大中华区总裁表示，中国的“双循环”战略，重点是扩大内需和高端产品出口，不仅有助于中国重塑其制造业，而且将各种网络带入一个全新的效率和自动化水平。

例如，中国领先的齿轮箱和控制系统制造商伟威传动，在业内以精细化设计而闻名，其外齿轮设计的制造精度达到国家标准6级及以上。借助SAP的ERP云业务套件，Powertrain可以整合供应、销售、库存流程，提高流程效率，加快形成以技术创新为主导的发展新格局。

为了解决客户应用工业互联网“云”的痛点，联想集团探索的步伐更加稳定和深入。联想集团董事长兼首席执行官杨元庆认为，更多的企业客户倾向于按需付费，根据实际使用类似的公有云模式。但由于数据隐私和业务安全需求，无法将数据和应用传输到公有云。

有鉴于此，联想已与SAP合作，推出基于全球业务的解决方案。可以部署在客户数据中心的私有云版本，是一种新的交钥匙解决方案，可以确保客户的数据中心在内部，同时安全地享受云的便利。

显然，通过数字化转型和变革构建新的产业生态系统，不仅仅是步入云计算，更是推进全要素、全产业链、全价值链的综合环节。在即将到来的全云时代，如何重新审视价值链，利用外部协同创新，更好地连接各环节，连接上下游，挖掘增量潜力，都是制造企业数字化转型的必修课。

从杠杆500到提升500

“数字化转型主要是数字技术与先进工业技术的完美结合，实现生产方式和生产效率的革命性变革。”这种解读代表了大多数制造企业数字化转型的思维方向。新冠联赛的爆发考验，让企业对数字化转型的认知更具代表性:最具韧性的企业是那些积极拥抱新技术、加快业务流程转型、实现全面数字化企业的企业，而采用云架构却不是真正数字化企业的核心业务，其绩效往往较差。

从外部到内部，从表面到深层，企业的数字化转型不仅是技术转型，本质上也是数字化驱动的战略业务转型。除了技术，还有更复杂的方面，如组织变革和企业文化。换句话说，业务及其战略的数字化转型是其中的一部分，而思维方式的转型，甚至是转型，或颠覆，往往更加困难，也更加关键。

“前年，我们重组了所有内部流程和每个部门的劳动分工。面对突如其来的疫情，内部反应相对较快。“疫情稍微平息后，物流一开放，我们就迅速占领了市场，去年增长了近20%。”琴琴食品董事长徐庆流认为，数字化的早期布局，让琴琴食品有了抵御冲击的信心和实力。

“作为一家拥有30多年历史的公司，我们过去使用的软件系统基本上是无法升级的，就像你买的那辆车找不到零件一样。我认为数字化需要长期思考。通过采用SAP，我们开启了端到端业务，提高了运营效率和团队管理。”徐清流毫不掩饰自己对数字化转型的期望:“我的期望是借鉴世界500强，然后与世界500强同行，成为世界500强!”

季卫东表示，从2020年到2023年，中国的云基础设施支出预计将增长近两倍，而企业软件即服务市场将以每年40%的速度增长，到2025年达到400亿美元。这体现了中国制造企业数字化转型的热情，反过来也加快了SAP扩大全球最大商业网络计划的实施。

6月3日，SAP正式推出集采购、物流和资产智能网络于一体的SAP Business Network。SAP的新愿景是建立世界上最大的商业社区,创建一个连接经济各行业,克雷格说,SAP的执委会成员和全球首席执行官。作为回应,SAP巩固其在中国的现有的团队为客户成功单元由一个董事会成员,并将其战略定位为“成为最具协同性的企业云”，为包括机械制造在内的五大行业提供转型方案。与此同时，SAP为成长型企业制定了“云优先”和“全云”战略，并计划在上海建立一个新的全球工业4.0创新中心。这对中国制造企业来说显然是个好消息。

构建数字产业新生态

“数字化是国家能源集团从传统能源提供商向综合能源服务提供商转型的重要驱动力。”国家能源集团信息管理部丁涛认为，数字化是帮助集团实现可持续发展的重要工具。

中国国家能源集团成立于2017年，由神华集团与国电集团合并重组而成，被称为“能源巨轮”。让这个庞然大物高效地协同工作并利用规模是一个巨大的挑战。

“信息化在两大集团的融合中发挥了非常积极的作用。通过数字化转型，我们不仅整合了我们的业务，也整合了我们的企业文化。”丁涛认为，国能集团的核心盈利模式本身就是供应链的协调，产业链的有效协调是数字化产生巨大价值的领域。

2020年11月，国家能源集团与SAP联合成立创新中心，进一步推进集团数字化转型。“我们希望通过联合创新，让德国的能源转型，特别是转型过程中数字化、智能化带来的新的商业增值和驱动力，与国家能源集团一起在中国迸发价值。”同时，通过联合创新，中国将能够更早获得具有自主完整知识产权的信息系统软件平台，支持中国的长远发展。”对于合作前景，国家能源集团有着长远的规划。

中国能源集团的这条路，正是中国制造企业数字化转型的无限可能之一。可以保证，在建设新的数字化产业生态过程中，中国企业不仅可以借助世界先进技术加速实现数字化转型目标，也可以借由强大的合作伙伴，中国企业将独特的商业模式和智能制造经验输出到世界各地，服务于中国智慧的数字化转型。

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