在校大三筹备成立阀门公司！6年达到规上水平！永嘉这位阀门青年

在当今快速变化的时代，“保住一份工作”是一个错误的命题，因为没有工作可以保住。对于每一个踏上创业之路的人来说，只有在前人的基础上不断创新、不断突破，才能生存。

如果把时间拉回到2008年，浙江盛德龙阀门有限公司刚刚成立后的80位年轻企业家张世波，就可以按自己的父母在原来的阀门加工领域形成客户、人脉等巨大优势，打造最后的铜业。然而，他却走了“过桥”之路:全面更新设备，引进技术人才，把盛德隆打造成一家以生产各种美标闸阀为主营业务的高新技术企业。

“valve不仅是我的个人事业，也是我父亲企业家精神的遗产。在失业的时代，超越过去，迎接新一代的创业精神才是真正的传承。世博章说。

创业之路

在章节史博的理解中，创业就是要敢于站在时代的前面，而如何在强势的永嘉阀门市场站稳脚跟?这是他从大三开始就在想的事。从2008年成立浙江盛德隆阀门有限公司，到2014年带领企业达标，张世波锐意进取，取得了显著的成绩。智能数字化车间，高新技术企业…实现这些关键词的背后，是一种朝气蓬勃、勇于进取的青春精神。

与工程师进行技术交流，转移和检查外贸订单，检查车间生产进度......章博龙阀门企业自成立以来，生活往往是两分。既然业务已步入正轨，他已习惯于了解事情的来龙去脉。

“我父亲他是做阀门配件,所以我有一个企业的梦想,希望做大一点,一点,最好的国家,所以我后来选择做国际贸易这个行业,所以在我们永嘉县泵阀镇做阀门,我想开始会更快。”世博章说。

然而，虽然他有一个好主意，但从“想”到“做”的转变似乎很容易，但实际上却需要付出很大的努力。

2008年，在家人的支持和帮助下，大三学生张世波开始筹备成立浙江盛德龙阀门有限公司。不懂过程就是学习，不懂渠道就是自己来的，从设备技术的角度拓展市场网络，一行展会就是在这一时期磨砺了阀门上下游产业链，其中找到了自己的行业定位——以生产API标准美标闸阀为主营业务，并引进了一批新技术、新设备。

“当时，每一套机械设备都是我自己亲自挑选购买的，但由于各方面资金困难，我们就开始帮别人代加工做，直到后来我们引进外贸业务员，才慢慢地去做阀门贸易，现在公司负责外贸的有十多人。”

回想起那段时光，张世伯惊讶地发现自己竟然跨越了那么多“障碍”。当时，他每天都沉浸在车间和训练单位，但他对未来充满信心和希望。而在年轻人的不断努力下，自2009年以来，龙阀的业务不断改善，年销售额不断上升，仅6年时间就将企业带到了规范的水平。

转型升级如火如荼

为了进一步推动企业经济效益的提高，2014年以后，章博会多次引进新技术、新设备、新人才。在其智能数字化车间，每个订单号的进度实时显示在车间上方的屏幕上。本年计划产量，完成产量，年度计划完成率......从一周到全年的数据都可以在这里找到。

章世博介绍，这里的产品从来没有期望过整个生产环节都是基于检查的，每一个阀门的生产都有自己的数据，严格的加工程序和仔细的检验都是相同的联锁。

此外，我们还配备了设备齐全的专业实验室、便携式频谱设备、低漏电检测设备等，是欧北少数引进低漏电设备的企业之一。现在我们拥有一条成熟的CNC加工生产线，可以有效的提高产量和输出价值。”

随着设备和管理体制的创新，盛德龙阀门步入了快车道，企业的科研创新步伐迅速加快。2018年以来，圣德隆阀门自主研发获得行业专利12项，被评为国家高新技术企业和省级高新技术企业。张世博本人也获得了温州市新时代青年企业家高层次人才专项支持计划。

“当然，我们做了很多尝试，走了很多弯路，但这一切都是值得的。例如，当我们开始有10个流程时，我们将其缩减为3个流程，然后我们的输出很快就增加了。”

由于企业95%以上的订单来自外贸，2020年疫情的突然爆发给原本稳定的张世波增添了一点“惊喜”。但他明确表示，疫情对企业影响不大，但加快了数字化转型。

现在，张世波也希望能使企业的数字化智能车间更加完善，最终达到CNC运行85%以上，成品出厂合格率100%的目标，从而进一步解决用工荒问题。

“我们仍然需要做数字化和智能化，因为招聘工人非常困难，我们需要通过设备、智能软件实现其好处，我认为这是一个很好的方向。”在智能转型的时间节点上，企业的成长没有统一的模板，张世博正在不断探索一条适合自己的路径，让企业走得更远、更远。“花钱当然不好，但这种转变是不可避免的，时间将是最好的统治者。”章世博笑着说。

本文由闸阀编辑整理