中核科技王赟刚：敢于担当，勇于作为，披荆斩棘创发展

王云刚中国数控特种阀门事业部总经理

石油石化特种阀门事业部(以下简称特种阀门事业部)是中国石油化工股份有限公司的重要业务板块。(以下简称CNNC)，订单大，交货期紧，项目中的“硬骨头”和“硬仗”屡见不鲜。王云刚，2013年起担任CNNC特种阀门事业部总经理。他工作勤奋踏实，决策细致果断，行动果断，遇到困难时能够指挥和迎接挑战。2019年，石油石化特种阀门事业部产值达到5.1亿元，超过公司总销售额的三分之一，事业部人均产值超过200万元。

01. 要果断，敢于承担责任

2019年，完成了中核集团大业务部改革的规划和结构调整。2020年是改革的第一年，特种阀门事业部也成为实施各项改革措施和政策的“先锋”。“大事业部的改革意味着特殊事业部需要有自己的盈亏，需要有更积极创新的手段来回应市场和客户的需求。”在这方面，我们还有很长的路要走。王云刚在2019年改革动员会上对营业部各部门负责人说。 当整个事业部准备做一件大事的时候，突如其来的新冠肺炎疫情让生产线迅速恢复成为当务之急。特种阀门事业部现有员工300余人，其中农民工居多。如果要求所有外省员工返回苏州，势必会加大疫情防控的压力。如果他们留在各自的省份等待返工订单，他们如何保证从一年前到现在所有的生产任务?系的几次会议讨论和无助,云王所吩咐,决定了计划,一个接一个的所有员工进行MoPai,一方面,在苏人员确定是否与其他严重流行地区,亲戚有过接触,可以立即返回确定人事基础,确保生产线正常运行后安全部门返工;另一方面，要及时掌握所有外地返苏人员的情况、所在位置和健康状况，并根据疫情情况分批组织返苏人员和社区登记。根据生产经营实际情况，及时调整生产计划，充分合理调配现有人员开展工作，在保证正常运行的基础上逐步恢复生产能力。一些在家有工作条件的工作人员可以灵活工作，减少出行和聚集，确保防疫和生产的平衡。 “需要明确规定谁可以回去工作，谁不能回去工作，以及谁可以在什么时候回去工作。正是在这个时候，作为事业部总经理，我必须迅速做出决定，敢于承担责任，消除大家的负面情绪。”王云刚说。

没有理由懈怠

“好好好，我知道了，我会安排的，放心吧!”用户迫切!用户提示!用户验收!话筒在我手里举了快两个小时了。电话一挂，王云就动了动手腕和胳膊，拿起桌子边的安全帽，走进车间。沉重的呼吸声立刻被生产机器的隆隆声淹没了。超过130人,第一个阀门业务线在2月中旬发布40多人,人员严重短缺,和生产任务在第一季度超过一亿元人民币,一项艰巨的任务,只是在电话上和学习外部供应商虽然一半开始返回工作岗位,但由于运输的限制，两周内交货几乎是不可能的，部分项目当时无法进行。

轧制车间屏幕”戴着面具,经常洗手,通风、水”的宣传口号,王yun就是直接跟每个转变生产紧张,需求库存股票和部门年前生产秩序,减少损失,与销售人员沟通了解当前形势下,要求做好用户的解读工作，然后去会议室配合生产计划和采购工作，清除生产瓶颈。当部分主管无法到达现场验收时，王云刚通过现场拍照、视频电话等方式组织员工沟通洽谈，确保订单流程......为了保证按时完成生产任务，加班虽已成为常态，但业务部的每一位员工都是兢兢业业、孜孜不倦的。

技术创新、科研样机、流程改进、质量控制、重点项目……王云刚全程参与并检查各项工作。带领事业部技术团队在工艺的类型化和系列化上努力工作，成功完成了新产品的试制和标准化工艺的确定。带头跟踪重点项目，重点降低生产成本，提高加工效率，最大限度地降低疫情影响，有效保证生产进度。他致力于小变化，简化了4个大小口径阀门路卡，参与完成了中国核科技的11个大、小技术进步项目，其中多项受到好评，成果发表在《核标准测量与质量》杂志上。

“我们没有理由后退，没有理由懈怠。我相信方法比困难多!”王云刚说。

03. 改革的答案

大部门体制改革推出后,王云岗,作为负责人,主动充当宣传为了创造一个良好的氛围,全体员工参与改革和引导全体员工认同改革,自觉实践,促进改革。王云刚喜欢在吃饭的时候或工作间隙和业务单位的员工聊天。从业务单位中层干部到普通一线员工的谈话，他都录了一本书。他要求领导干部要实事求是，勇于实践，摸着石头过河。他们应该大胆，敢于尝试，敢于承担责任，而不是事事请示。他俯身倾听一线工人的需求，并在部门小组会议上一一讨论;积极带领全体员工建立整个体系，制定了《安全规程》、《部门综合管理规程》、《工艺纪律检查与考核办法》等贴近生产一线的相关制度;落实奖惩考核机制，最大限度提高一线职工工资福利待遇，以身作则，维护公开、公平、公正的竞争环境。

实施事业部制改革，对管控模式进行相应的调整和优化，符合企业发展的客观规律，是公司实现高质量、可持续、跨越式发展的必由之路。作为总经理，我有责任去履行。我认为答案就在事业部的所有员工身上。”王云刚说。

28、风翻白浪花千片，雁点青天字行。榜样的力量最后,王yun以身作则,严谨的工作作风,和充满热情,带领部门员工,部门内部各类先进标兵,数量模型的中心核科学和技术,用实际行动诠释的“新时代、新熊,是一个“精神内涵。

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