远大阀门闫国安：时不我待 只争朝夕

闫国安,男,汉族,生于1963年8月,帕克,邢台长姚明县北村人,大专或以上学历,邢台市第十五届人大代表,隆姚明政协。成员中，远达阀门集团有限公司总经理，先后被授予邢台市模范工人、市管业优秀专家、隆尧县建设名师等荣誉称号。

没有时间了，只能抓住每一天

面对今年的疫情形势，严国安带领广大集团全体员工抗击疫情，坚守岗位，维护生产，用卓越业绩和精益方法，推动集团创新发展、绿色发展、高质量发展。

抗击疫情，保护目标

新冠肺炎疫情发生以来，我第一时间带领公司成立疫情防控领导小组，及时召开疫情防控专题会议。在了解疫情和国家政策的基础上，深入了解客户、同行、供应商等企业及行业动态和信息，研究情况，成为邢台市首批复工企业之一。

复工复产后，公司将严格按照“防外进口，防内扩散”的原则，有序组织生产。面对当前的新形势，公司高层管理会议一致认为，年度经营目标不能改变，战略不变，战术应调整。通过寻找方法和资源，锻炼内部技能和制定精确的政策，我们可以夺回失去的时间!弥补损失!确保完成既定目标。截至今年9月，公司的营业收入、税前收入与去年同期持平。

59、环保强，抓安全

在我的带领下，远大集团始终以打造“绿色铸造永久性标杆企业”为目标，坚持全员参与环保管理、无限投入的环保理念。环保安全是公司的“三大底线”(环保、安全、质量)的第二，公司在防疫、重点生产的同时，环保、安全工作没有放松。为了进一步加强安全环保工作，公司高层领导将各车间的安全环保工作进行分包，主要是帮助车间发现问题、解决问题，并每周汇报两次。从而形成生产部门自检、主管检查、第三方部门监督、分包领导监督层层检查的机制。

本人亲自带领团队向环保先进单位(旭阳化工)学习，通过学习，有很多好的经验和做法值得我们学习。主动向大师学习，是最快最有效的进步途径之一;寻找与大师竞争的机会，不仅可以测试他们的能力和水平，还可以提高效率，降低消耗，提高质量和增加，创造更高的价值体系。

增加弹性和练习内部技能

运用精益生产原理，实践企业内部技能，是制造型企业生存的基本技能。全面实施精益管理，是提高企业发展水平和水平的客观要求，也是建设现代企业的必由之路。

公司高层通过精益知识的“头脑风暴”，提出了“服务灵活性、产品灵活性、时间灵活性”等具体工作。按照精益方法，有目标、有责任人、有时间、有考核，确保公司员工的整体素质得到提高。

我们需要高素质的人才，我们需要学习型的团队，我们需要能够创造价值的人才，一方面要招聘高端人才，另一方面要加强现有人才的素质。通过学习和阅读活动，通过时间圆饼图、A4纸作业法等方法，发现管理中存在的问题，发现个人效率中存在的问题，发现部门协调中存在的问题，量化问题，通过整合组织，优化流程，建立个人和工作标准，提高工作效率。不浪费地做最有价值、最有意义的工作(目标、任务)。

启动“全员营销”模式

在疫情期间，为了实现公司的目标，赢得市场，采取了非凡的营销措施。因此，在我们集体的智慧下，我们建立了全体员工营销的激励机制。公司各级领导和各部门都有销售任务，不断激发榜样力量，汲取精神力量，挖掘全体员工的潜能。

全员营销有助于员工了解公司的产品，接近市场，提高各级员工的管理意识。在紧急时刻，我们必须采取非常措施。

深度研发，赢得商机

作为集团总经理，我抓住鼓励民营炼油化工产业发展的形势，加快了美标铸钢产品的开发。开发了600LB和900LB美标产品，以满足石化、炼油等工况的要求。容量从8000吨增加到20000吨，压力从300LB、600LB、900LB增加到2500LB。我们的目标是赶上纽威苏州。

打造“智能数字化车间”，与西门子合作，北京引进智能加工生产线，利用大数据采集和智能控制分析决策并执行制造生产调度监控室、智能存储、智能化装备与信息化管理“两结合”，建成无人车间，成为阀门行业首个智能化制造示范基地。

2020年1月至9月，公司已授权专利15项，截至目前，公司共拥有专利58项。近年来，公司成立了阀门标准编写小组，参与制定国家和行业阀门标准，提高了企业在阀门行业的美誉度，并参与制定了12项标准。

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